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中小企业的日常服务群体大多是身边几公里的范围，找到身边的服务设施（MapU）和让让自己的提供的服务被身边的客户找到（MapUs），需要一个好的互动平台来支撑。

为什么需要智能化区域搜索？
互联网真正融入百姓生活，一个必要因素是：老百姓能够简单、直接的方式得到最准确、有效的信息和服务——这就是本地化搜索。如果搜索“川菜”，如果搜索引擎把全世界的川菜馆都按照SEO排名给用户，那么绝大部分结果都将是垃圾。

中小企业是区域搜索经济的原动力
　　中小企业的日常服务群体大多是身边几公里的范围，找到身边的服务设施（MapU）和让让自己的提供的服务被身边的客户找到（MapUs），需要一个好的互动平台来支撑。

定位于一个地区的信息进行加工处理，如对一个城市的吃、喝、玩、乐等生活服务内容的搜索，地区黄页搜索等，提供本地化的搜索引擎。是国内第一个实现地图导航、黄页企业、博客＋论坛的本地化搜索引擎。

作为中国最专业的地图增值服务服务商，我们在许多行业共有几千个客户接受了我们的服务，并且这个群体在爆炸式的增长。这些客户在区域经济的竞争中抓到了比竞争对手更多的客户。

我们的机器人每天采用最高效率收集最有用的信息，按照我们独特的算法进行信息分析、分类、加工，提供给客户是最准确、最完整、最及时的本地搜索信息和服务。
总体来说到目前为止,整理讨论的业务思路如下:
一,GO2MAP提供的业务包括租赁业务和标注代理业务。

二、我们从产品中挖掘出两大卖点：
A、营销 （传统的标注业务）
B、服务 （个性化地图服务）
现从以下方面对这两个卖点进行比较：
1、目标客户群
两者基本相同：SMB企业及公众服务性行业是主要目标客户。
2、对上游厂商依赖程度
A、营销 ：强，主要依赖的因素有：GO2MAP的数据、网站访问用户量、速度、合作拓展状况等
B、服务 ：相对较弱。
3、渠道
A、营销
主要的渠道两类：百度、3721的渠道（建站服务提供商等）；传统的地图标注代理商。
B、服务
主要的渠道两类：百度、3721的渠道（建站服务提供商等）；其他为企业提供IT产品（服务）的渠道？

三、当前突出的主要卖点
当前，应突出以B服务位主的卖点，同时兼顾以营销为主的卖点。这是由于以营销位主的卖点，容易受到上游厂商的牵制，而目前GO2MAP总体在融资、合作拓展情况上尚不明朗，相应的支持也还不够到位。

在以服务为卖点的领域，当前有两项重点工作：

1）关于产品理念的提炼及推广——”个性化电子地图”是否还有更能打动人的概念？
2）关于渠道的建设及激励。
重点工作放在渠道拓展上，要深入分析一切可以团结的力量——所以位企业用户提供IT产品的伙伴。解决好渠道的激励问题。

四、两块业务协同的问题

以服务为卖点的业务和以营销为卖点的业务，本质上是两块不同的市场，但是渠道伙伴大部分是重合的。因此两块业务似乎有协同作战的可能行，我的基本思路是这样。
1、个性化电子地图服务：卖点是：服务，突出自有产品，通过做市场，同时完善我们的地图数据，提供各种主题的地图应用，发展互联网用户，为未来开发增值应用做准备。
2、地图标注：卖点是：营销，突出GO2MAP平台的营销功能。
两种业务主要重合点是在渠道和客户，是不是可以借助GO2MAP的资源，建立起为标注服务的渠道，然后走我们自己的个性化电子地图服务产品？
（MAP666已经开始借助3721的渠道销售标注业务，这点非常值得关注。我们是不是可以促使GO2MAP跟百度展开搜索、渠道全面的合作？从而快速的形成我们的渠道资源？）